2月1日下午，公司召開了《2023年“3+6”重點工作實施方案》宣貫會，會議由公司黨委書記、董事長高育忠主持，黨委副書記、總經(jīng)理張建成作宣講報告，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長及職工代表共300余人參加會議。

會上，張建成就《“3+6”重點工作實施方案》及公司降本增效、對標管理專項行動進行解讀。他指出，“3+6”重點工作是“2+5”重點工作的進一步升華和提升，是分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，充分考慮企業(yè)發(fā)展存在不足提出的切實可行的實施方案。推進實施“3+6”重點工作，持續(xù)推進大銷售體系和大技術(shù)體系建設(shè)，不斷提升營銷能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，同時進一步深化組織人事、事業(yè)部、資產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈及綜合管理等系統(tǒng)性改革，強化信息化、新能源、對外合作、成本及質(zhì)量管控、黨建引領(lǐng)及文化建設(shè)等重點支撐保障，繼續(xù)深入實施降本增效扭虧治虧專項行動、對標管理、“125”生產(chǎn)專項等重大專項，有效提升盈利能力，努力實現(xiàn)公司扭虧為盈，促進公司高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

高育忠做總結(jié)講話，就推動落實2023年“3+6”重點工作、貫徹落實本次宣貫會精神提出三點要求。一是要抓學(xué)習(xí)、促提升，勇于擔(dān)當(dāng)，扛起改革發(fā)展重任。各單位要多角度、多形式開展學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會方案要義，以促進能力提升，層層傳導(dǎo)壓力，進一步提高廣大干部職工對推進重點工作的重要性的認識。要錨定全年任務(wù)目標，把縱深推進“3+6”重點工作作為穩(wěn)增長的主要抓手，把降本增效作為實現(xiàn)扭虧為盈的必要增量，把對標管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。二是要抓執(zhí)行、促落實，真抓實干，推動重點工作落地見效。各單位要立足當(dāng)前、著眼全年，把既定任務(wù)抓緊分解下去，謀實載體抓手，加快工作進度，腳踏實地，真抓實干，團結(jié)廣大干部職工，全力以赴抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要抓效能、促發(fā)展，嚴細實快，確保扭虧為盈目標完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各單位圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對照職能職責(zé)，主動認領(lǐng)任務(wù)，認真系統(tǒng)研究，狠抓各項工作快落地、真見效，一步一個腳印把各項目標任務(wù)變成生動現(xiàn)實。